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实验驾校业务部先进典型事迹

 实验驾校业务部是实验驾校经营中心工作核心部门,主要承担实验驾校的业务经营管理工作,多年来实验驾校业务部不断优化管理,不断创新举措,为实验驾校的快速健康发展做出了巨大贡献,公司成立以来,年收入平均增长率达到37.58%,资产总额年平均增长率达到65%,利润年平均增长率达到89 %,所有者权益年平均增长率达到114.2%。

一、以创收增效为核心,充分发挥主业优势

作为公司核心业务经营部门,业务部担任着公司最关键、最繁重的工作。特别是在驾驶培训主业上,采取多种渠道拓展招生,在教学质量和服务质量管理上不断创新,努力提高学员合格率和毕业率,采取有效措施严禁吃拿卡要,树立良好口碑,确保了实验驾校在短短时间内,从零起步,快速发展成为绵阳市发展最快、管理最规范、竞争力最强的驾校之一。2007年至今已招生5万余人,毕业3.4万余人。

葡萄视频污二、以改革创新为驱动力,推进业绩不断攀升

葡萄视频污实验驾校业务部一直以来高度重视创新工作,2007年采取分科训练模式,大幅提高培训效率;2008年开设增设A2培训项目、从业资格培训项目,丰富服务内容,提高主营收入;2009年采取星级服务模式,满足市场需求,提高市场占有率;2010年至今,逐步采取分级收费、预约培训、教练分级等多种创新举措,全面提高教练服务意识、竞争意识,提高学员学驾选择性和灵活性,满足不同学员的需求。业务部通过紧紧抓住市场变化需要创新发展,使实验驾校保持在驾培行业创新管理的前沿,处于绵阳驾培行业引导者与开拓者的位置,不断推动公司业绩持续攀升。从2009年起,实验驾校的招生能力和培训能力,在绵阳驾培市场年年排名前三

三、以规范的管理为基础,打造驾驶培训标杆

葡萄视频污业务部坚持以制度管人,按制度办事的原则,通过不断优化完善制度,提高管理质量,先后制定《教练员管理制度》、《引车员管理制度》、《教练员培训规范》、《引车员工作规范》,《报名员工作规范》等多项制度,并逐年优化完善。形成了系统的《教学质量管理体系》、《服务质量管理体系》、《安全管理体系》、《廉洁经营管理体系》等体系。通过完善的制度、规范的管理,使实验驾校不断向绵阳典范驾校发展,成为绵阳驾培市场标杆企业。

葡萄视频污四、以团队建设为竞争力,推动公司可持续发展

葡萄视频污业务部始终坚持人才队伍建设才是公司发展的核心竞争力的原则,每月开展一次教学技巧交流会,提高教练队伍的教学技能,每年开展一次教练技能大比武,提高教练队伍的驾驶技能和竞争意识,随时开展安全知识讲座、行业政策解读、市场知识讲座、教育心理学等培训,提高员工的综合素质。关注员工思想动态、了解员工的需求,合理解决员工精神和工作需求,开展多种形式的交流活动、组织活动,打造一支精神饱满、团结互助、敢打敢拼的队伍,为公司发展提供持续动力。在绵阳市运管行业开展的技能比武、综合知识竞赛中,实验技校教练队伍整体水平始终处于领先地位,张思荣、郑伟、高刘锁、李明喜、汤振仕等为代表的实验驾校教练,在竞赛中多次斩获殊荣。

葡萄视频污五、强化安全管理、确保无重大安全责任事故发生

业务部负责的培训工作、考场经营都是安全高危业务,业务部安全管理工作机构健全、责任落实、措施有力、监管到位、预防及时。各板块安全工作均有安全负责人监管、均有安全具体办法和措施,安全管理不留死角,每月均召开安全会议加强员工安全知识培训,提高员工安全意识,开展各种形式的安全演习等活动,制定了详细的安全应急预案,雾天、雨天、冰雪天气驾驶应急预案在实际工作中随时演练,在暑热天气等身体疲惫、安全意识容易松懈的关键时期都随时警示、采取措施进行安全预防。通过各种举措确保了公司成立以来,无一起较大以上安全责任事故发生。

实验驾校业务部在场地经营业务、汽车检测业务等方面都通过规范的管理、创新的举措,为公司健康快速发展做出了巨大的贡献。8年多来,通过以业务部为主的不懈努力,公司先后荣获了“绵阳市平安单位”、“省级AAA驾校”、“绵阳市诚信示范单位”、“十佳诚信驾校”、“安全文明驾校”等荣誉称号。连续多年被集团公司评为“安全生产先进单位”及“绩效考核先进集体”。


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